PMP章节练习题和模

项目经理正在为其组织管理一个具有长期性和战略性的新项目。由于该项目具有特定任务，项目经理雇用了一个供应商对几个可交付成果进行专家确认。该供应商受内部资源监督。项目经理意识到，该供应商执行的确认过程中存在一些重大错误。项目经理该做什么？

发布于 2021-04-23 11:28:58

【单选题】
A 向外部顾问提出合同索赔，以便迫使其对关键的项目可交付成果采取纠正措施
B 用组织中其他部门更富有经验的资源取代分配给该项目的内部资源
C 请管理层增加资源，以便立约雇用新专家来确认关键任务
D 按照合同规定，与顾问一起对可交付成果进行正式检查，以解决该问题

关注者

0

被浏览

94

186****0683 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

护士衫下

es? No. Yes? No. 枕？NO!!

提问

回答

758

被采纳

759

关注TA

发私信

相关问题

1

一个项目的用户验收测试大概落后于进度计划25%。每位测试人员都有很多项目角色。项目经理知道测试活动在项目的关键路径上。项目经理首先应该怎么做？

2

第554题低压配电线路中常用的横担金具有横担抱箍、（）等。

3

在一个敏捷环境中，团队成员询问项目经理为什么使用看板面板（而不是传统的变更控制过程）来管理变更请求。项目经理该如何应对？

4

考虑以下相关方评估矩阵。答案 C-当前D-所需对于相关方3，项目经理该做什么？

5

第555题低压配电线路重复接地的目的是为了( ) 。

6

第556题进行配电线路事故抢修应以( )为原则。

7

在项目执行期间，一位关键相关方由于生病缺席了三周时间。在他回来时，该相关方抱怨其大约收到900封与其项目任务无关的电子邮件。项目经理应该在沟通管理计划中包含下列哪一项？

8

第557题配电线路导线的截面应按( )进行选择。

9

项目经理在回忆项目启动期间，项目由一位关键相关方提供的战略调整（strategicalignment）时识别到一个偏差。若要确认这一点，项目经理应该审查哪份文件？

10

第558题配电线路边线与永久建筑物之间的距离在最大风偏情况下，不应小于( )。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服