PMP章节练习题和模

项目经理在回忆项目启动期间，项目由一位关键相关方提供的战略调整（strategicalignment）时识别到一个偏差。若要确认这一点，项目经理应该审查哪份文件？

发布于 2021-04-23 11:29:00

【单选题】
A 相关方参与计划和商业论证
B 范围说明书和效益管理计划
C 范围说明书和商业论证
D 效益管理计划和商业论证

关注者

0

被浏览

64

色即是空 2023-04-23

你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

小鱼儿

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1047

被采纳

984

关注TA

发私信

相关问题

1

第555题低压配电线路重复接地的目的是为了( ) 。

2

项目经理正在为其组织管理一个具有长期性和战略性的新项目。由于该项目具有特定任务，项目经理雇用了一个供应商对几个可交付成果进行专家确认。该供应商受内部资源监督。项目经理意识到，该供应商执行的确认过程中存在一些重大错误。项目经理该做什么？

3

第556题进行配电线路事故抢修应以( )为原则。

4

在项目执行期间，一位关键相关方由于生病缺席了三周时间。在他回来时，该相关方抱怨其大约收到900封与其项目任务无关的电子邮件。项目经理应该在沟通管理计划中包含下列哪一项？

5

第557题配电线路导线的截面应按( )进行选择。

6

第558题配电线路边线与永久建筑物之间的距离在最大风偏情况下，不应小于( )。

7

在项目收尾阶段的最后一周，项目经理获悉，公司将对用于打印项目文件的纸张数量实行内部控制。以前没有人曾与项目经理讨论过这种内部控制，但现在公司希望将此信息作为所有项目的内部度量指标。项目经理该做什么？

8

第559题配电线路常用的横担有( )。

9

新指定的跨国团队的项目经理急于开始工作。对于项目完成预期以及该项目对业务的重要性，管理层已非常清楚。资源是一个制约因素，因此需要仔细进行资源平衡。此外，监管审批是此类项目的一个严重问题，但难以量化。项目经理应做什么来制定项目进度计划？

10

资源管理计划是在职能部门经理的帮助下制定的，而且公司已决定项目资源将以兼职形式工作。但在审查项目管理计划时，项目经理得出结论认为，一些关键资源至关重要，应以全职形式工作。项目经理该做什么来获得这些关键资源？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服