PMP章节练习题和模

新指定的跨国团队的项目经理急于开始工作。对于项目完成预期以及该项目对业务的重要性，管理层已非常清楚。资源是一个制约因素，因此需要仔细进行资源平衡。此外，监管审批是此类项目的一个严重问题，但难以量化。项目经理应做什么来制定项目进度计划？

发布于 2021-04-23 11:29:03

【单选题】
A 借助经验丰富的项目团队成员和知识渊博的相关方的专家判断，确保在制定项目进度计划时以最佳方式量化监管制约因素
B 主要根据项目经理在评估资源需要和监管合规方面的经验，制定项目进度计划
C 确保所有跨国团队成员之间保持良好的沟通，以便在制定进度计划时获得最佳结果，因为团队共识将产生最准确的进度计划
D 利用项目团队的输入，对监管制约因素持续时间的估计进行蒙特卡洛分析，以制定最佳进度计划

关注者

0

被浏览

84

苦短 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

machi163

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1303

被采纳

1248

关注TA

发私信

相关问题

1

第557题配电线路导线的截面应按( )进行选择。

2

项目经理在回忆项目启动期间，项目由一位关键相关方提供的战略调整（strategicalignment）时识别到一个偏差。若要确认这一点，项目经理应该审查哪份文件？

3

第558题配电线路边线与永久建筑物之间的距离在最大风偏情况下，不应小于( )。

4

在项目收尾阶段的最后一周，项目经理获悉，公司将对用于打印项目文件的纸张数量实行内部控制。以前没有人曾与项目经理讨论过这种内部控制，但现在公司希望将此信息作为所有项目的内部度量指标。项目经理该做什么？

5

第559题配电线路常用的横担有( )。

6

资源管理计划是在职能部门经理的帮助下制定的，而且公司已决定项目资源将以兼职形式工作。但在审查项目管理计划时，项目经理得出结论认为，一些关键资源至关重要，应以全职形式工作。项目经理该做什么来获得这些关键资源？

7

第560题配电线路的路径，应( )，线路杆塔位置应与城镇环境美化相适应。

8

一个软件项目阶段已完成并提前部署。但是，最终用户提供的反馈是该系统的用户界面不友好，并且已识别出几个缺陷。在项目团队部署该系统之前应事先做什么？

9

第561题配电线路巡视的目的是( )。

10

项目发起人得知当前项目将在预算范围内完成。发起人要求使用剩余预算来为另一个项目提供资金。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服