PMP章节练习题和模

客户要求在其当前合同中添加更多设备。项目团队评估了这项请求，并向客户提交建议的成本和进度计划变更。客户接受成本变更，但不接受新的交付日期。项目经理应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:28:41

【单选题】
A 立即与客户开会，讨论交付日期
B 请合同经理批准
C 要求加快交付设备，保持原始交付日期
D 寻找一个替代供应商以满足。交付日期

关注者

0

被浏览

58

新年 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

lmo0880

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

720

被采纳

720

关注TA

发私信

相关问题

1

第542题终端安装布线布线要求( )。

2

由于发起人注意到产品性能问题越来越多，项目经理被解除在项目中的职务。新项目经理首先应该做什么？

3

第543题核对客户用电设备装接容量及用电性质，对客户( )等进行常规检查，及时书面报告异常情况。

4

一家工程咨询公司的设计师已完成设计并发布设计用于生产。在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？

5

第544题终端的定期巡视和检查包括( )内容。

6

一个创新项目正在使用一个基于云的系统，以便为一家重要的娱乐公司的客户部署新服务。在该项目实施期间，技术团队发现该基于云的系统与本地系统之间无法兼容，而这种无法兼容的情况以前未曾发现。确保兼容性的唯一解决方案是更新本地系统。此过程将使项目延迟六个月。如果公司对将来的项目使用这种基于云的系统非常感兴趣，项目经理该做什么？

7

第545题无线电负荷控制双向终端主要由( )部分组成。

8

项目经理加入一个项目并与相关方开会以了解他们的期望。会议结束后，项目经理定义了所有里程碑并详细描述所有可交付成果。然后安排与相关方的另一次会议，以进行效益分析。这次即将召开的会议的主要目的是什么？

9

一个项目的主要设备的安装工作只能在工厂关闭期间完成。工厂计划每年第二季度第二周关闭工厂。在该项目的早期阶段，已识别了一个由于错过安装窗口而导致项目延迟的相应风险。今年，管理层批准在第三季度再进行一次关闭，以推进各项工程的安装工作。项目经理该做什么？

10

第546题无线电电力负荷控制系统中天线的( )作用。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服