PMP章节练习题和模

项目经理是一家公共机构的承包商，正在为该组织实施一个非常重要的项目。项目范围包括一项非常具体的技术性任务，为此雇用了一名专业的分包商。该公共机构的工程部门负有对项目可交付成果进行质量控制（包括该分包商执行的专门任务）的合同责任。当项目经理发现该分包商和该公共机构均未意识到的与工作相关的严重质量问题时，该专门任务已经完成了90%。项目经理该做什么来应对这种情况？

发布于 2021-04-23 11:29:23

【单选题】
A 允许该公共机构处理这种情况，因为该机构负有进行质量控制的合同责任
B 雇用新的分包商施工，因为该活动很重要；并动用应急储备，因为返工成本不应具有相关性
C 查看风险管理计划，了解针对已识别的质量问题应采取的相应风险响应措施
D 向发起人发送电子邮件，解释情况并要求召开紧急会议，以便就该风险做出决定

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ArchKnight 2023-04-23

奉旨摸鱼

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这家伙很懒，什么也没写！

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