PMP章节练习题和模

项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队。运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:29:22

【单选题】
A 与运营团队开会，解释产品的功能以及如何修复缺陷
B 集合项目团队，讨论产品的功能以及如何修复缺陷
C 将产品签署同意文件提交给运营团队，表面产品符合验收标准
D 将产品和文档转移给运营团队，表明有产品保证

关注者

0

被浏览

62

hyz860210 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

tousu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1279

被采纳

1279

关注TA

发私信

相关问题

1

第570题乡镇地区配电线路路径应与( )相协调，不占或少占农田。

2

承包商计划在项目启动大会第二天开始在现场工作。项目启动大会在一周前举行，但承包商还没有开始工作，因为他们在获得工作许可证时遇到问题。项目经理应该怎么做？

3

第571题以下属于配电设备巡视内容的是( )。

4

一个组织正在考虑适用于工作管理系统的解决方案。经过广泛磋商后，该组织举行了一次会议，以使项目提案获得批准。一位关键相关方表示，他们不知道该项目提案，而且没有人曾与他们磋商。项目经理该做什么？

5

项目经理即将进行一个新的工厂施工项目。这是项目经理负责的第一个施工项目。过去有几个类似的施工项目由其他项目经理管理。在风险识别过程中，项目经理首先应该做什么？

6

第572题以下属于配电线路巡视内容的是( )。

7

项目经理是一家公共机构的承包商，正在为该组织实施一个非常重要的项目。项目范围包括一项非常具体的技术性任务，为此雇用了一名专业的分包商。该公共机构的工程部门负有对项目可交付成果进行质量控制（包括该分包商执行的专门任务）的合同责任。当项目经理发现该分包商和该公共机构均未意识到的与工作相关的严重质量问题时，该专门任务已经完成了90%。项目经理该做什么来应对这种情况？

8

在一个总包项目执行阶段的第一次项目审查期间，客户在审批时对项目管理计划不甚理解。客户现在要求对项目范围做出重大变更。项目经理该做什么？

9

第573题运行中的配电线路和设备，系指( )的配电线路和设备。

10

第574题配电线路故障处理的原则包括( )。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服