PMP第二部分

程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这项变更，但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:37:38

【单选题】
A 评估潜在客户变更，并定义允许在不遵循正式流程的情况下进行变更的人力投入临界值
B 每周与开发人员开会，提前解决已记录的变更请求
C 与项目相关方一起审查问题，并定义在未批准的细微变更会影响质量的情况下应使用什么储备
D 评估所有潜在变更，只允许遵循正式流程进行变更

关注者

0

被浏览

137

白衣素袖 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

xiaodiao6664

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

635

被采纳

636

关注TA

发私信

相关问题

1

第242题电子支付具有方便、快捷、高效、经济优势。

2

一个项目依赖于外部相关方，在收集外部相关方的所有需求之后，项目团队正在完成第二次迭代。此时，项目经理了解到法规可能会发生变更，从而阻止产品的发布。项目经理应该做些什么来实现效益？

3

第243题电子支付是指从事电子商务交易的当事人通过信息网络，使用安全的信息传输手段，采用数字化方式进行的货币支付或资金流转。

4

一个敏捷项目正在运行实施活动来确定最小化可行产品（MVP）。在会议期间，项目经理确定了一些强制性法规，但没有达成共识将这些法规纳入最小化可行产品中，因为它可能延长项目的时间。项目经理应该怎么做？

5

第244题短信催费可与电话催费配合使用，短信催费前需确认客户联系信息的真实性。

6

第245题利用APP注册、实名制认证等推广活动，引导客户主动完善联系信息、身份证件、联系地址等信息，提升客户基础信息的完整性、准确性。

7

一位新的项目经理正在为一家位于不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理第一步应该采取什么来收集客户的需求？

8

第246题通过APP、微信、网站和短信等电子化服务渠道，实现业务办理信息、量价费信息、交费信息、电网计划停电等消息的点对点精准推送，降低信息公开服务成本，减少95598服务热线的咨询话务量

9

在回顾会议上，敏捷团队正在谈论产品所有者的期望没有被满足。项目经理在项目一开始时应该做些什么？

10

第247题通过APP、微信、网站和短信等电子化服务渠道，实现业务办理信息、量价费信息、交费信息、电网计划停电等消息的点对点精准推送，降低信息公开服务成本，减少95598服务热线的咨询话务量。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服