PMP第二部分

程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这项变更，但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:37:38

【单选题】
A 评估潜在客户变更，并定义允许在不遵循正式流程的情况下进行变更的人力投入临界值
B 每周与开发人员开会，提前解决已记录的变更请求
C 与项目相关方一起审查问题，并定义在未批准的细微变更会影响质量的情况下应使用什么储备
D 评估所有潜在变更，只允许遵循正式流程进行变更

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白衣素袖 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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xiaodiao6664

这家伙很懒，什么也没写！

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