Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP第二部分
一个项目依赖于外部相关方,在收集外部相关方的所有需求之后,项目团队正在完成第二次迭代。此时,项目经理了解到法规可能会发生变更,从而阻止产品的发布。项目经理应该做些什么来实现效益?
发布于 2021-04-23 11:37:36
【单选题】
A 在风险日志中添加一个事项。
B 实施变更。
C 审查目标效益。
D 提高团队的速度。
查看更多
关注者
0
被浏览
93
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
y123456
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
eggyy
这家伙很懒,什么也没写!
提问
465
回答
625
被采纳
625
关注TA
发私信
相关问题
1
经过几次迭代后,项目经理决定将产品呈现给关键相关方。相关方的反馈是,团队漏掉了许多功能上的标记。项目经理将来应该做些什么来避免这种情况?
2
第241题电子支付对软件、硬件设施的要求很高,一般要求有联网的微机、相关的软件及其他一些配套设施,而传统支付则没有这么高的要求。
3
在项目执行过程中的操作功能内,项目经理遇到范围变更以及关键任务的交付延迟的问题。项目经理应该如何处理这种情况?
4
一个项目的编程活动计划每个模块持续35天,但第一个模块的编程已用了45天。项目经理应该怎么做?
5
第242题电子支付具有方便、快捷、高效、经济优势。
6
第243题电子支付是指从事电子商务交易的当事人通过信息网络,使用安全的信息传输手段,采用数字化方式进行的货币支付或资金流转。
7
一个敏捷项目正在运行实施活动来确定最小化可行产品(MVP)。在会议期间,项目经理确定了一些强制性法规,但没有达成共识将这些法规纳入最小化可行产品中,因为它可能延长项目的时间。项目经理应该怎么做?
8
第244题短信催费可与电话催费配合使用,短信催费前需确认客户联系信息的真实性。
9
程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这项变更,但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差,项目经理应该怎么做?
10
第245题利用APP注册、实名制认证等推广活动,引导客户主动完善联系信息、身份证件、联系地址等信息,提升客户基础信息的完整性、准确性。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部