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PMP第二部分
一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目。由于这一变化,总经理担心即将到来的项目的范围定义过程。项目经理应该做些什么来确保项目范围全部定义?
发布于 2021-04-23 11:38:17
【单选题】
A 请总经理审查每一项需求,以确保所有项目都能交付所要求的产
B 要求增加预算,实行双人复核流程,确保每项商业需求都被纳入需求。
C 帮助发起人和相关方制定产品愿景,让团队成员和产品负责人一起明确期望。
D 与总经理会面,并说服他们回到使用预测方法来避免任何风险
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Topophilia
2023-04-23
天生傲骨,怎能服输。
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qutui
这家伙很懒,什么也没写!
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1
项目经理收到来自项目团队商业分析师的语音邮件。商业分析师指出,一位内部相关方对项目开始之前没有将他纳入相关方中感到沮丧。相关方要求增加需求到需求跟踪矩阵。项目经理应该做些什么来改善相关方的关系?
2
在项目执行过程中,项目经理发现工作范围中缺少一个关键的可交付成果。经过调查,项目经理和团队发现缺少的那个可交付成果会影响关键路径。项目经理应该做些什么来避免未来的延误?
3
第274题《供电营业规则》规定:供电企业接到用户的受电装置竣工报告及检验申请后,应及时组织检验。对检验不合格的,供电企业应以书面形式一次性通知用户改正,改正后方予以再次检验,直至合格。
4
在一个建设项目的实施阶段,客户要求一个关键的分包商提前交付一个工作包。分包商为此没有准备好,要求项目经理追加预算。项目经理首先应该做什么?
5
第275题供电企业应在用户每一个受电点内按不同电价类别,分别安装用电计量装置。每个受电点作为用户的一个计费单位。
6
第276题受电装置检验合格并办结相关手续之日起,居民用户不超过3个工作日,低压电力用户不超过7个工作日。
7
为了估计与去年已经实施的项目相类似的新项目的成本,项目经理与来自去年这个项目的专家组见面了。该小组使用了三点估算技术。项目经理将估算的预算提交给项目发起人批准。项目发起人是公司的新人,很担心预算超出了他们的预期。项目经理应该怎么做?
8
第277题由于市政规划,需将原用电容量的受电装置迁移他出,应办理迁址。
9
项目组合代办清单中的重要项目需要交付。需要估算成本,以确定项目的优先级。项目成本应如何估算?
10
第278题为加快报装接电速度,办理低压居民新装业务时,供电企业可不经现场勘查,直接根据客户提供的申请材料、用电信息等出具供电方案。
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