PMP第二部分

在项目执行过程中，项目经理发现工作范围中缺少一个关键的可交付成果。经过调查，项目经理和团队发现缺少的那个可交付成果会影响关键路径。项目经理应该做些什么来避免未来的延误？

发布于 2021-04-23 11:38:15

【单选题】
A 提交变更请求
B 为项目增加额外资源。
C 更新工作范围
D 审查风险管理计划。

关注者

0

被浏览

127

1234567 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

新知

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

462

被采纳

388

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理收到开发流程不太顺利的信息更新。一些团队成员不能开始他们的工作，因为前面环节的交付物输出延迟了。在浏览看板和正在进行的工作（WIP）线路时，项目经理观察到一个瓶颈。以下哪个是产生瓶颈的部分？新任务需求分析4 编码5 测试2 文档5 完成

2

第272题计量方案应包括计量点设置，电能计量装置配置类别及接线方式、计量方式、用电信息采集终端安装方案等。

3

一家医院正在为其内部关键系统之一开展一个项目，以管理账单、患者数据、咨询报告管理记录和来自医生的输入信息。项目经理现在需要对已识别的风险进行分类。请根据左边的场景来选择右边正确的对应答案。 1.技术风险A.文件编制和用户手册编写所需资源的可用性，因为项自团队最初没有计划这样做 2.商业风险 B项目经理有可能无法获得文件输出格式的可用性，将导致无法及时与数据和记录管理系统的接口对接。 3.管理风险 C.医疗设备的接口对接需要供应商的支持。 4.外部风险 D.需要把法规遵从性和许可标准纳入系统

4

第273题针对供电方案的确定，现场勘查时，不需结合现场供电条件，可直接根据工作经验确定供电电源、计量、计费方案。

5

项目经理收到来自项目团队商业分析师的语音邮件。商业分析师指出，一位内部相关方对项目开始之前没有将他纳入相关方中感到沮丧。相关方要求增加需求到需求跟踪矩阵。项目经理应该做些什么来改善相关方的关系？

6

第274题《供电营业规则》规定：供电企业接到用户的受电装置竣工报告及检验申请后，应及时组织检验。对检验不合格的，供电企业应以书面形式一次性通知用户改正，改正后方予以再次检验，直至合格。

7

在一个建设项目的实施阶段，客户要求一个关键的分包商提前交付一个工作包。分包商为此没有准备好，要求项目经理追加预算。项目经理首先应该做什么？

8

第275题供电企业应在用户每一个受电点内按不同电价类别，分别安装用电计量装置。每个受电点作为用户的一个计费单位。

9

一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目。由于这一变化，总经理担心即将到来的项目的范围定义过程。项目经理应该做些什么来确保项目范围全部定义？

10

第276题受电装置检验合格并办结相关手续之日起，居民用户不超过3个工作日，低压电力用户不超过7个工作日。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服