PMP第二部分

项目速度最近有所下滑，于是团队决定跳过测试，以增加动力，并使项目回到正轨。对于这个决定带来的结果，项目经理需要关注什么？

发布于 2021-04-23 11:37:57

【单选题】
A 燃烧率的增加
B 效率的下降
C 成本的增加
D 技术债务的增加

关注者

0

被浏览

136

印象 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

青云

生命之长短殊不重要，只要你活得快乐，在有生之年做些有意义的事，便已足够。

提问

回答

1254

被采纳

1193

关注TA

发私信

相关问题

1

第257题电子支付采用最先进的通信手段，如互联网、因特网、外联网。

2

一位项目经理担心一个关键相关方没有参与到项目中，并得出结论，如果相关方更多地参与进来，最终产品就不如预期的好。请根据左边的场景来选择右边正确的风险应对策略位置。 1.检查排除相关方的选项A.转移 2.分析其他人是否也能作贡献B.接受 3.和相关方讨论并获得赞同C.规避 4.记录观察报告并且继续D.上报 5.和相关方的上级一起解决问题E.减轻

3

第258题电子支付的工作环境是基于一个开放的系统平台，即外联网之中；而传统支付则是在较为封闭的系统中运作。

4

一个新的资源加入到一个迭代项目团队。项目经理注意到该资源无法按时完成可交付成果。项目经理应该如何处理这种情况？

5

第259题支付宝是国网自主线上支付平台，是电力缴费渠道之一

6

第260题自助终端档案管理功能支持低压居民正常用电客户使用自助业务办理终端进行密码设置，该操作需要输入原密码。

7

一家公司的项目管理办公室（PMO）一直尝试在项目管理框架中实施一种适应性方法，并且一位项目经理已经被要求在他们的下一个项目中使用适应性工具。这不是第一次提出要求，并且之前的项目在实施适应性工具时，失败了。项目经理应该怎么做？

8

第 261 题“网上国网”是国家电网公司自有全网通互联网交费平台，可以为广大用电客户提供安全可靠，优质高效的支付服务。

9

敏捷项目经理希望将需求文档转换为史诗、能力、特性和故事，项目经理估计故事的持续时间时应该考虑在几次迭代内可以完成？

10

在项目的计划阶段，项目经理意识到一个标准的相关方参与途径是不够的。其中一位客户代表非常固执己见，但他并不是关键的决策者。但这名客户代表由于在会议期间被大家认为是有权威的，所以他有可能成为阻碍项目进展的障碍。项目经理应该如何处理这一问题使项目继续推进？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服