PMP第二部分

一个团队已经在一个项目上工作了几个月，但完成日期尚不清楚。因为随着新知识的获得，范围不断变化。一些可交付成果已经完成，但当新的相关方加入团队时，他们抱怨项目结果不符合商业目标。项目经理如何防止在未来这种情况的发生？

发布于 2021-04-23 11:38:36

【单选题】
A 创建一个优先的代办列表，并与相关方定义迭代审查会议。
B 创建由所有相关方批准的详细的工作分解结构（WBS）和里程碑进度计划
C 每天召开一次会议，审查团队的表现和障碍。
D 在每个项目阶段安排一次启动会议，与所有相关方分享项目管理计划。

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victory 2023-04-23

IT界扛把子

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WT28575661

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