PMP第二部分

项目经理管理的是一个执行周期很长、很复杂的项目。虽然这个项目主要是预测性的，但是团队能够使用混合框架将设计和执行分解成更小的包。业务部门希望跟踪此框架应用程序提供的价值，但是没有为框架定义一组可度量的选项。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:38:33

【单选题】
A 与相关方合作，确定哪些可测量的利益可以被跟踪，并指派一名负责人进行监督和报告。
B 根据工作分解结构（WBS）创建报告并定期更新。
C 使用与上次预测项目相同的收益跟踪流程，并将其添加到月度状态报告中
D 研究该框架中使用最多的报告模板，并将其纳入项目中

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阿驰1.0 2023-04-23

心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。

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这家伙很懒，什么也没写！

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