PMP第二部分

某公司决定实行新的归档系统。在项目实施过程中发生了数据泄露。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:38:07

【单选题】
A 与团队一起审查可能的替代文件编制方法。
B 实施计划的风险应对措施来处理问题。
C 请团队修复系统来解决问题。
D 把风险和可能的影响更新至风险登记册

关注者

0

被浏览

172

抹茶小姐姐 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

默毅品牌设计

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1129

被采纳

1069

关注TA

发私信

相关问题

1

第265题低压居民新装业务，在电力营销管理信息系统的“信息归档”环节，不可对用电申请信息、用户方案等错误录入进行修改操作。

2

一个项目团队的一些成员对一个新团队成员感到沮丧，这个新成员以前在Scrum环境中工作的。这个新团队成员每天都与项目团队的成员接触，似乎是想尝试参加单独的站立会。项目经理应该怎么做？

3

第266题低压居民新装业务，在电力营销管理信息系统的“业务受理”环节，可形成正式客户编号。

4

一位外部项目经理正在为一家大公司管理新办公室的建设。项目管理计划指出，有必要和一个训练有素的外部资源签合同，来修订和验证一个重要的项目组成部分。客户拒绝雇用外部资源，因为成本很高，即使这项成本在项目预算范围内。项目经理应该做些什么来解决这个问题？

5

第267题电力营销管理信息系统低压居民新装业务办理过程中，在“确认费用”环节，可打印业务缴费通知单。

6

第268题电力营销管理信息系统低压居民新装业务受理界面，如输入的客户身份或联系信息在系统中已存在，可实现信息关联。

7

开发团队成员位于三个不同的时区。找到一个合适的时间来为所有团队成员举行每日站会很难。项目经理应该怎么做？

8

一家公司正在实施一项新系统。项目经理已经确定，最好使用Scrum和看板方法的组合来完成这个项目。产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑。项目经理应如何协助产品负责人？

9

第269题《进一步精简业扩手续、提高办电效率的工作意见》(国家电网营销〔2015〕70号)要求供电方案包含客户用电申请概况、接入系统方案、受电系统方案、计量计费方案、送电启动方案等5部分内容。

10

在项目实施过程中，一个新的项目经理被分配给一个项目。项目经理意识到，新的税收政策将带来成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册，并保持项目的正常运行。首席执行官宣布，该项目可能被取消，因为可接受的成本超支只有20%。项目经理为这个新信息感到很惊讶。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服