PMP第二部分

一位项目经理收到了一份更新的挣值分析报告，报告的主要结论如下： IBAC=100万美元IEV=70万美元 IAC=75万美元 ICPl=0.933 根据这些信息，项目经理应该对项目绩效得出什么结论？

发布于 2021-04-23 11:38:45

【单选题】
A 该项目将难以按计划完成。
B 该项目将完全按计划完成。
C 项目将无法按计划完成。
D 该项目将比计划容易完成。

关注者

0

被浏览

105

WT28575661 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

隔壁老樊

一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。

提问

回答

612

被采纳

543

关注TA

发私信

相关问题

1

第294题逆变器是光伏发电站内将交流电变换成直流电的设备。

2

一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一次迭代的可交付成果能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做？

3

第295题光伏发电站是利用太阳能电池的光生伏打效应，将太阳辐射能转变为热能继而转换成电能的发电系统。

4

一些行业的相关方更喜欢绕过项目经理直接与程序员和系统分析师打交道。这使项目资源管理变得复杂。项目经理应该如何解决这个问题？

5

第296题同一光伏组件或光伏组件串的正负极不应短接。

6

一个项目经理有两个同时执行的项目。关键项目的持续时间必须减少，但项目经理没有足够的资源来实现这一目标。此外，进度计划中没有可以重叠的活动。项目经理应该怎么做？

7

第297题应戴绝缘手套触摸光伏组件串的金属带电部位。

8

一家公司的首席执行官刚刚从一个关于人工智能（Al）使用的会议中回来，并希望项目经理在组织中实施这项技术。项目经理首先应该做什么？

9

第298题分布式电源发电量全部自用或自发自用剩余电量上网由用户自行选择，用户不足电量由用户自备蓄能装置提供。

10

一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具。项目经理正在启动一个新项目，并识别了一个使用迭代工具的机会。一位高级管理人员对这个修改后的框架感到担忧，因为对公司来说该工具是全新的。项目经理首先应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服