PMP第二部分

一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具。项目经理正在启动一个新项目，并识别了一个使用迭代工具的机会。一位高级管理人员对这个修改后的框架感到担忧，因为对公司来说该工具是全新的。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:38:48

【单选题】
A 寻找关于新框架的外部培训，以消除相关方参与度低的风险。
B 与相关方组织单独的会议，以建立对新框架的认识和信任
C 将高级管理人员的担忧上报给发起人，并将状态分发给团队
D 向高级管理人员发送关于新框架优势的文件

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Tan2012 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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