PMP第二部分

项目章程刚刚获得批准，项目发起人也允许了继续进行项目。项目经理确认了请求的关键资源之一同时也需要用于另一个项目上。这将影响项目交付。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:37:51

【单选题】
A 向关键资源支付加班费，以便在工作时间以外完成工作。
B 与客户交谈，看看项目交付截止日期是否可以因为资源的可用性而延迟。
C 与项目集经理讨论将此项目优先99于其他项目，以便获得关键资源。
D 与另一个项目的项目经理举行一次会议，以找到一个对这两个项目都有效的资源优化解决方案。

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794603837 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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