Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
项目团队认识到在项目执行过程中出现重大范围蔓延的可能性,若要控制这个潜在范围蔓延,团队应该怎么做?
发布于 2021-04-23 11:33:14
【单选题】
A 创建范围管理计划
B 拒绝对已批准范围的任何变更
C 将该问题上报给项目发起人
D 更新质量管理计划
查看更多
关注者
0
被浏览
109
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
153****1698
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Tan2012
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1516
回答
1380
被采纳
1380
关注TA
发私信
相关问题
1
第40题业务受理指接受客户资料并不需要审查客户资料。
2
由于识别到的一个安全问题,产品实施延期,为了解决这个问题,该项目可能会面临一些成本超支的风险。项目经理向关键项目相关方发送通知,但并非全部相关方都及时收到信息。项目经理应该审查哪一项?
3
第41题在装表接电后,不需要汇集整理有关资料、建档立户。
4
一家公司的首席信息官抱怨说,项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差,项目经理有信心实现该里程碑。若要解决这个问题,项目经理应该向首席信息官展示什么?
5
第42题增容、减容、暂停属于业务变更的内容。
6
项目经理了解到,一名团队成员与其他团队成员反复发生冲突,影响团队士气,若要解决这个问题,项目经理首先应该怎么做?
7
第43题针对高压新装增容业务,在竣工检验合格,签订《供用电合同》及相关协议,并结清业务费用后,7个工作日内为用户装表接电。
8
一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系,关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?
9
团队成员发现一种提前完成项目任务的新方法,项目经理如何确保将这种新方法应用到其它类似的工作包?
10
第44题装表接电属于业务变更的内容。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部