PMP章节练习题和模

一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑。若要解决这个问题，项目经理应该向首席信息官展示什么？

发布于 2021-04-23 11:33:13

【单选题】
A 项目章程中的里程碑摘要
B 详细工作分解结构（WBS）中的里程碑定义
C 产品范围描述中的范围里程碑定义
D 验收标准中的里程碑日期

关注者

0

被浏览

78

cup 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

隔壁老樊

一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。

提问

回答

612

被采纳

543

关注TA

发私信

相关问题

1

第39题业扩报装是电力企业电力供应和销售的受理环节，是电力营销工作的中间流程。

2

最终收尾会议后，所有问题和风险都将被发现和关闭，为了收尾项目，项目经理应该向项目相关方、客户和项目发起人分发什么？

3

第40题业务受理指接受客户资料并不需要审查客户资料。

4

由于识别到的一个安全问题，产品实施延期，为了解决这个问题，该项目可能会面临一些成本超支的风险。项目经理向关键项目相关方发送通知，但并非全部相关方都及时收到信息。项目经理应该审查哪一项？

5

第41题在装表接电后，不需要汇集整理有关资料、建档立户。

6

第42题增容、减容、暂停属于业务变更的内容。

7

项目团队认识到在项目执行过程中出现重大范围蔓延的可能性，若要控制这个潜在范围蔓延，团队应该怎么做？

8

项目经理了解到，一名团队成员与其他团队成员反复发生冲突，影响团队士气，若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做？

9

第43题针对高压新装增容业务，在竣工检验合格，签订《供用电合同》及相关协议，并结清业务费用后，7个工作日内为用户装表接电。

10

一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系，关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服