PMP章节练习题和模

项目经理正在三个大洲的八个国家执行一个项目，交付一个新的银行体系，项目经理应该关注什么？

发布于 2021-04-23 11:33:21

【单选题】
A 集中办公
B 团队沟通
C 文化多样性
D 资源日历

关注者

0

被浏览

45

victory 2023-04-23

IT界扛把子

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

7qutui

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1526

被采纳

1527

关注TA

发私信

相关问题

1

第45题通过供电营业场所、“95598”电话（网站）、网上国网App（微信公众号）等渠道，提供咨询、办电、交费、报修、节能、电动汽车、新能源并网等服务，实现线上一网通办、线下一站式服务

2

一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此，关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做？

3

第46题高压电力客户需要新装或增容业务过程中，受电工程检验合格并办结相关手续后，装表接电不超过5个工作日。

4

职能经理要求项目团队成员增加一个功能，团队成员同意该功能将是有益的，并且几乎不需要额外工作。项目团队成员下一步应该怎么做？

5

第47题高压电力客户需要新装或增容申请后，高压双电源客户供电方案答复不超过20个工作日。

6

第48题针对高压新装增容业务，高压单电源用户的供电方案答复期限不得超过15个工作日。

7

加入一个施工项目后，项目经理得知可能需要多达90天才能收到一项施工许可。结果，预期开始日期可能会被延迟。提交项目章程供批准之前，项目经理应审查什么？

8

项目发起人希望减少质量控制的时间来缩短进度，项目经理应该怎么做？

9

第49题供电企业根据申请办理拆表销户，由此引发的纠纷由销户申请人承担。

10

项目经理在项目周期中途接手管理该项目，哪份文件将帮助项目经理理解产品规格与项目可交付成果之间的关系？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服