Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
项目发起人希望减少质量控制的时间来缩短进度,项目经理应该怎么做?
发布于 2021-04-23 11:33:24
【单选题】
A 减少质量控制的时间
B 执行质量成本(COQ)分析
C 向项目发起人说明项目管理计划中的质量保证(QA)部分
D 与质量保证团队一起进行时间估算
查看更多
关注者
0
被浏览
78
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
86578981
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
VV8
把气愤的心境转化为柔和,把柔和的心境转化为爱,如此,这个世间将更加完美。
提问
735
回答
1112
被采纳
1057
关注TA
发私信
相关问题
1
职能经理要求项目团队成员增加一个功能,团队成员同意该功能将是有益的,并且几乎不需要额外工作。项目团队成员下一步应该怎么做?
2
第47题高压电力客户需要新装或增容申请后,高压双电源客户供电方案答复不超过20个工作日。
3
项目经理正在三个大洲的八个国家执行一个项目,交付一个新的银行体系,项目经理应该关注什么?
4
第48题针对高压新装增容业务,高压单电源用户的供电方案答复期限不得超过15个工作日。
5
加入一个施工项目后,项目经理得知可能需要多达90天才能收到一项施工许可。结果,预期开始日期可能会被延迟。提交项目章程供批准之前,项目经理应审查什么?
6
第49题供电企业根据申请办理拆表销户,由此引发的纠纷由销户申请人承担。
7
项目经理在项目周期中途接手管理该项目,哪份文件将帮助项目经理理解产品规格与项目可交付成果之间的关系?
8
第50题现场计量装置等供电设施失窃或损坏,需交清赔表费等相应费用后办理销户。
9
在项目执行阶段,项目发起人直接与团队成员和分包商沟通,项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做?
10
第51题销户属于变更用电业务。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部