Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
项目经理了解到项目的进度绩效指数(SPl)为0.77,项目经理应该怎么做?
发布于 2021-04-23 11:33:30
【单选题】
A 更新成本基准
B 更新进度基准
C 分析关键路径上的绩效
D 分析项目管理计划
查看更多
关注者
0
被浏览
115
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
VV8
2023-04-23
把气愤的心境转化为柔和,把柔和的心境转化为爱,如此,这个世间将更加完美。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
李佳航
这家伙很懒,什么也没写!
提问
891
回答
481
被采纳
481
关注TA
发私信
相关问题
1
第52题因客户原因使供电企业未能实施拆表销户,销户业务暂缓实施,待现场具备条件可实施后再行销户。
2
项目符合进度计划并在预算范围内,项目经理与项目相关方定期审查,一名项目相关方声称,直到一位同事提到,他们才知道一项重要变更请求,项目经理知道所有项目相关方都收到这一变更请求的通知。项目经理应该审查什么?
3
第53题用户办理销户业务,应核查用户同一自然人或同一法人主体的其他用电地址不应存在欠费,如有欠费则给予提示。
4
项目经理正在执行一个复杂的银行项目集,涉及多个国家和紧张的时间线,必须管理内部和外部依赖关系,以便按时交付项目。为了管理这些依赖关系,项目经理首先应查阅哪份计划?
5
第54题用户销户时,供电企业应查验用电计量装置完好性后,拆除接户线和用电计量装置
6
项目在执行阶段被取消,项目经理将所有信息转移给项目发起人,但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做?
7
第55题供电企业根据申请办理拆表销户,由此引发的纠纷由供电所承担。
8
项目经理正在从事一个涉及多城市的项目,项目资源位于全国各地,必须找到优化进度计划的机会,尽量减少问题和风险,项目经理应该怎么做?
9
第56题现场计量装置等供电设施失窃或损坏,直接办理销户。
10
已要求项目经理领导一个项目。执行组织没有项目管理办公室(PMO)或正式的治理政策、程序和这类项目的指南。为了确定项目的治理方法,项目经理首先应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部