Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
一个大型组织决定采用一种基于行业趋势的敏捷方法。该组织投入了大量资金来采用它,但几个月后,实施失败了。项目经理本应该采取哪些不同的措施来避免实施失败?
发布于 2021-04-23 11:32:53
【单选题】
A 评估组织文化,进行适应性分析,并确定未来状态
B 对组织过程资产(OPA)进行事后分析,并获取学习结果,以备将来使用
C 雇佣第三方敏捷交付团队来执行
D 对所有员工进行敏捷培训,从项目团队到中层到高层管理人员
查看更多
关注者
0
被浏览
39
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
MrCheng
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
77650023
别人的话只能作为一种参考,是不能左右自己的。
提问
1006
回答
1121
被采纳
1063
关注TA
发私信
相关问题
1
一个复杂项目的服务提供商在过去六个月一直面临资源可用性问题。但是,服务提供商已经向项目经理保证,交付物将按时交付,项目经理应如何解决这种情况?
2
一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个传输项目。在实施过程中,各职能部门都认为项目进展太快。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况发生?
3
第24题针对居民新装、增容业务,受电工程检验合格并办理相关手续后,居民用户3个工作日内送电。
4
第25题变更用电业务只能采用营业厅受理这一种方式。
5
Scrum团队承诺在其第一个版本中提供特定的功能。多个运营的问题阻碍了开发人员提供关键功能。这位技术负责人还发出通知说,他们将从公司辞职。为了从这些问题中恢复过来,项目经理应该让Scrum团队做些什么?
6
第26题超过暂拆规定时间要求复装接电者,按增容手续办理。
7
一个项目经理正在和一个非常困难的客户一起做一个大项目。在项目过程中,项目经理意识到,如果项目团队有更多的时间和资金来进行一些小的更改,客户可以提前实现项目成果的25%的收益。项目经理应该如何处理这个问题?
8
第27题对申请新装、增容用电的居民客户,应核定用电容量,用电需求,确认供电电压、计量装置位置和接户线的路径、长度。
9
项目发起人及时收到项目信息和更新,但发起人担心报告中缺少关键信息。项目经理应该怎么做?
10
第28题对现场不具备供电条件的,不在勘查意见中说明原因,只须向客户做好解释工作
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部