Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
一家公司正在进行一个项目,并使用混合方法来简化客户服务流程。在第二次迭代结束时,业务分析师加入团队,学习项目管理的财务和进度规划方面的知识。项目经理应该做什么来支持业务分析师?
发布于 2021-04-23 11:34:03
【单选题】
A 要求业务分析师关注他们的工作分配,以满足项目的需要。
B 为业务分析师提供访问财务和计划信息的权限。
C 创建报告,通知业务分析师进度和项目成本。
D 分配资源来指导业务分析师
查看更多
关注者
0
被浏览
87
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
177****9261
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
新年
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1335
回答
1249
被采纳
1249
关注TA
发私信
相关问题
1
由于公司的并购过程,一个关键项目的主要相关方发生了变化。这个新的相关方抱怨说,他们不知道其他相关方都知道的项目延迟。关于这个项目的所有交流都是在每周开始时通过电子邮件进行的。项目经理应该如何处理这种情况?
2
第79题新客户用电容量不得超过并户前各户容量之总和的两倍。
3
一个预测型项目的执行发起人要求一个有敏捷经验的项目经理评估一个项目是否可以使用敏捷方法来执行。在确定项目是否适合敏捷方法时,项目经理应该考虑以下哪个条件?
4
第80题办理更名、过户业务,应查验相关资料,确保业务办理的真实性和有效性;应对原客户电费进行清算、结清全部债务,并与新客户重新签订供用电合同。
5
一个项目经理被调到一个新部门,负责一个陌生领域的现有项目。当试图了解这个敏捷项目的风险时,项目经理应该使用的主要工具是什么?
6
第81题供电企业不受理临时用电客户的变更用电事宜。
7
在一个时间紧迫的工程项目中,监理和技术人员之间发生了一个误会。误会演变成重大冲突,技术人员向项目经理抱怨,他们不能再在监理的领导下继续工作了。监理将技术人员的糟糕表现作为冲突的原因。项目经理应该如何解决这个问题?
8
第82题居民客户如为预付费客户,办理过户手续时,应与客户协商处理预付费余额。
9
一家公司的项目管理办公室(PMO)正在采用更具适应性的技术,并聘请了一位具有混合项目管理经验的新项目经理。团队采用新方法的速度很慢,并且没有及时更新项目工件。项目经理应该采取哪些措施来提高团队的绩效?
10
第83题原客户为增值税客户的,过户时必须办理增值税信息变更业务。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部