PMP章节练习题和模

由于公司的并购过程，一个关键项目的主要相关方发生了变化。这个新的相关方抱怨说，他们不知道其他相关方都知道的项目延迟。关于这个项目的所有交流都是在每周开始时通过电子邮件进行的。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-04-23 11:33:59

【单选题】
A 向新的相关方发送证据，证明项目的状态是按照时间表发送的。
B 建议新的相关方在下次董事会会议之前审查项目状态。
C 与新的相关方讨论项目需求。更新沟通管理计划
D 与新的相关方分享沟通管理计划。

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hymnsoul3 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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