PMP第二部分

开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经理应查阅哪份文件？

发布于 2021-04-23 11:37:23

【单选题】
A 需求跟踪矩阵
B 项目范围说明书
C 范围基准
D 工作绩效报告

关注者

0

被浏览

103

michael1062 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

chongchong

影子是一个会撒谎的精灵，它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

提问

回答

1170

被采纳

1169

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目启动期间，项目经理应该如何评估可能影响效益的风险？

2

一个平衡矩阵型组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供关于某项目状态、进度、资源统计和项目组合指标的季度报告，若要完成这个目标，项目经理应该使用什么？

3

第232题《国家电网公司供电客户服务提供标准》中规定：电子渠道的服务方式包括客户自助、留言、在线人工。

4

一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应该建议哪种合同类型？

5

第233题传统的支付方式是通过现金的流转、票据的转让及银行的汇兑等物理实体流传来完成款项支付的。

6

第234题催费服务前期可采用电话、传真、短信、电子邮件等方式通知。

7

在项目评审期间，质量控制团队指出，虽然满足产品质量，但与公司过去开发的其它产品相比，产品功能性有限，项目经理应该怎么做？

8

一个敏捷项目正在进行八次迭代中的第五次迭代。在最后一次迭代计划之后，团队得知市场上出现一个新的竞争对手，有必要更快地加快进程来确保不失去市场份额。项目经理应该怎么做？

9

第235题电费交纳电子支付供电公司平台有负控购电、卡表购电、95598网站交费、95598电话交费、电力自助终端交费、充值卡交费。

10

一名项目经理管理的团队成员在一直不断地改进。这个团队成员在组织中一直担任其他人榜样和导师的角色。项目经理应该如何认可这个团队成员的投入？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服