Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP第二部分
一名项目经理管理的团队成员在一直不断地改进。这个团队成员在组织中一直担任其他人榜样和导师的角色。项目经理应该如何认可这个团队成员的投入?
发布于 2021-04-23 11:37:27
【单选题】
A 认可该团队成员在整个项目生命周期中的表现
B 派此人去开会,与客户协商项目范围
C 在本项目完成后,晋升该团队成员担任教练的角色
D 将其记录在团队成员年终绩效考核中
查看更多
关注者
0
被浏览
132
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
guml
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
ynknzjx
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1433
回答
854
被采纳
855
关注TA
发私信
相关问题
1
开发团队向客户提交应用程序供审查后,客户的测试团队不同意某个产品功能的表现,若要解决这个问题,项目经理应查阅哪份文件?
2
第234题催费服务前期可采用电话、传真、短信、电子邮件等方式通知。
3
在项目评审期间,质量控制团队指出,虽然满足产品质量,但与公司过去开发的其它产品相比,产品功能性有限,项目经理应该怎么做?
4
一个敏捷项目正在进行八次迭代中的第五次迭代。在最后一次迭代计划之后,团队得知市场上出现一个新的竞争对手,有必要更快地加快进程来确保不失去市场份额。项目经理应该怎么做?
5
第235题电费交纳电子支付供电公司平台有负控购电、卡表购电、95598网站交费、95598电话交费、电力自助终端交费、充值卡交费。
6
第236题电费交纳电子支付银行平台包括手持POS刷卡、网点代收、网上银行、银行代扣、特约委托。
7
一个项目有一个非常紧张的交付进度计划。项目接近交付日期,项目发起人经常提醒项目经理要避免任何项目进度的延误。到目前为止,项目团队的绩效已经在一个可接受的水平上,但项目经理希望确保团队到项目结束前绩效能保持一致。项目经理应该采取什么行动来激发项目团队的绩效?
8
第237题电费小红包抵扣电费每次最多可以使用10张。
9
项目经理被分配到一个项目,并从项目管理办公室(PMO)收到项目章程。该文件非常清楚地描述了客户的要求。在项目范围管理期间,一些需求似乎与项目章程中规定的要求不同。项目经理应该怎么做?
10
项目经理正在实施一个新的软件系统。一些部门工作人员质疑变更的必要性,并认为新系统将阻碍他们目前的进程。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种阻力?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部