PMP第二部分

一家公司最近利用桌面研究（desktop research）进行可行性研究，结果显示项目落后于进度。项目团队也担忧范围变更对项目进度的影响。项目经理应该做些什么来保持项目的进度，同时仍然满足项目目标？

发布于 2021-04-23 11:36:17

【单选题】
A 更新范围，为项目增加更多资源。
B 与变更控制委员会（CCB）一起审88查范围并提交任何变更请求。
C 更新范围，进入下一个项目里程碑。
D 向变更控制委员会（CCB）提交变更申请并更新进度。

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杜霄凡 2023-04-23

会修电脑

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退役熬夜冠军

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