PMP章节练习题和模

一个项目在12个月前启动，目前正在开展第12次迭代（共14次）。团队表现良好，按时完成了所有可交付成果。然而，一些团队成员开始抱怨项目的长度，在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为一个仆人领导者，项目经理应该做些什么来减轻这种风险？

发布于 2021-04-23 11:32:03

【单选题】
A 对项目交付物实施额外的控制，以确保按时完成所有里程碑
B 联系职能经理，确保团队的积极性在项目结束前一直很高。
C 与项目发起人一起安排团队活动，以突出项目的重要性并认可团队的工作
D 与团队会面，以加强他们的责任，以及说明如果项目交付物未能按时完成的后果

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Lomu 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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