一个项目在12个月前启动,目前正在开展第12次迭代(共14次)。团队表现良好,按时完成了所有可交付成果。然而,一些团队成员开始抱怨项目的长度,在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为一个仆人领导者,项目经理应该做些什么来减轻这种风险?

发布于 2021-04-23 11:32:03
【单选题】
A 对项目交付物实施额外的控制,以确保按时完成所有里程碑
B 联系职能经理,确保团队的积极性在项目结束前一直很高。
C 与项目发起人一起安排团队活动,以突出项目的重要性并认可团队的工作
D 与团队会面,以加强他们的责任,以及说明如果项目交付物未能按时完成的后果

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