PMP章节练习题和模

一个搜索引擎优化（SEO）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:30:52

【单选题】
A 使用历史信息来帮助提高相关方的理解
B 审查相关方的期望和风险阀值
C 采取引导措施，确保明确澄清任何误解
D 指派一名团队成员来澄清误解

关注者

0

被浏览

61

Yohann 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Goboo

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

339

被采纳

236

关注TA

发私信

相关问题

1

第639题按故障现象划分，电缆线路故障可分为( )。

2

IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做？

3

第640题按故障性质划分，电缆线路故障可分为( )。

4

第641题运行管理中的电缆线路故障可分为( )。

5

第642题电缆附件常见故障原因有( )。

6

第643题电缆故障是指电缆在( )等而迫使电缆线路停止供电的故障。

7

项目经理希望将项目目标传达给团队，获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么？

8

第644题电力电缆施工作业时下列（）场所不得对喷灯加油、点火。

9

一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？

10

第645题使用远控电缆割刀开断电缆时，（），防止弧光和跨步电压伤人。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服