Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
IT小组拒收一个项目可交付成果,称其不符合现有过程。项目团队认为,对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做?
发布于 2021-04-23 11:30:49
【单选题】
A 在风险登记册和问题日志中记录该拒收
B 向IT小组沟通返工的影响
C 将该问题升级上报给项目发起人
D 请IT经理对问题进行根本原因分析
查看更多
关注者
0
被浏览
138
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
印象
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
全村的希望
人永远在追求快乐,永远在逃避痛苦。
提问
1185
回答
659
被采纳
590
关注TA
发私信
相关问题
1
第637题电缆线路通道巡视内容有( )。
2
在执行挣值分析(EVA)时,项目经理注意到成本绩效指数(CPl)与预期不符。项目经理进行了调查,但无法找到项目中所使用产品的采购订单或收据。应该使用下列哪项来防止这种情况发生?
3
第638题按故障部位划分,电缆线路故障可分为( )。
4
公司首席财务官通过电子邮件向项目团成员询问有关项目进展情况的信息。沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做?
5
第639题按故障现象划分,电缆线路故障可分为( )。
6
第640题按故障性质划分,电缆线路故障可分为( )。
7
第641题运行管理中的电缆线路故障可分为( )。
8
第642题电缆附件常见故障原因有( )。
9
一个搜索引擎优化(SEO)项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后,项目经理收到的问题表明,一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做?
10
第643题电缆故障是指电缆在( )等而迫使电缆线路停止供电的故障。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部