Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
在执行挣值分析(EVA)时,项目经理注意到成本绩效指数(CPl)与预期不符。项目经理进行了调查,但无法找到项目中所使用产品的采购订单或收据。应该使用下列哪项来防止这种情况发生?
发布于 2021-04-23 11:30:46
【单选题】
A 审计
B 检查
C 数据分析
D 风险管理
查看更多
关注者
0
被浏览
143
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
lmo0880
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Enoch
跑腿
提问
819
回答
833
被采纳
833
关注TA
发私信
相关问题
1
第635题35kV及以下电压等级的电缆线路巡视周期正确的有( )。
2
一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会,这项升级将使项目成本增加12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划,而且变更控制委员会(CCB)批准了该变更。但是在更新记录计划时,公司首席财务官要求项目经理放弃这项变更。项目经理下一步应该怎么做?
3
第636题电缆分支箱巡视内容有( ) 。
4
项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算(BAC)为500,000美元,已经完成100个故事点中的50个,每个故事点价值5,000元,项目实际成本(AC)为400,000美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告?
5
第637题电缆线路通道巡视内容有( )。
6
第638题按故障部位划分,电缆线路故障可分为( )。
7
公司首席财务官通过电子邮件向项目团成员询问有关项目进展情况的信息。沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做?
8
第639题按故障现象划分,电缆线路故障可分为( )。
9
IT小组拒收一个项目可交付成果,称其不符合现有过程。项目团队认为,对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做?
10
第640题按故障性质划分,电缆线路故障可分为( )。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部