PMP章节练习题和模

指派一名项目经理监督整个组织将使用的新产品的部署。该项目的一个关键成功因素，是所有的实体都及时、成功地采用新的解决方案。项目经理应该做些什么来确保这个关键项目的成功？

发布于 2021-04-23 11:32:14

【单选题】
A 考虑到项目范围和受解决方案影响的多个实体，与相关方沟通并要求他们遵守日期
B 要求项目发起人发布指令，要求所有业务实体接受新解决方案发布的日期
C 考虑到组织的规模和涉及的多方，与首席执行官讨论上市日期，然后将其传达给所有实体
D 与每个实体的领导人进行创造性和反复的谈判，以商定启动日期

关注者

0

被浏览

172

tomding 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

十有八.九?

积极乐观才是生活最高级的乐感?

提问

回答

1371

被采纳

1365

关注TA

发私信

相关问题

1

承包商在未提交变更请求的情况下对工程规范进行了小的变更。承包商和技术团队没有与项目经理讨论变更，并且变更不会影响可交付成果的预算和质量，项目经理应该怎么做？

2

第706题( )对有触电危险、检修（施工）复杂容易发生事故的工作，应增设专责监护人，并确定其监护的人员和范围。

3

项目经理被指派接管现有的软件项目。该项目项目经理继承了一个由关键相关方、主题专家（SME）和高级开发人员组成的精益团队。在与团队一起回顾项目状态时，项目经理发现团队似乎缺乏方向和热情，新的项目经理应该怎么做？

4

第707题“电业安全工作规程”中规定工作负责人（监护人）的安全责任是( )。

5

在与以前的相关方合作时管理了一个类似的项目，一个项目团队决定使用他们在早期项目中使用的相同报告格式。然而，根据正在分发的报告，新加入项目的相关方并没有完全了解项目的状况。项目经理应该如何解决这个问题？

6

第708题倒闸操作中对监护人的要求有( )。

7

第709题低压配电箱停送电操作现场，监护人的工作内容包括( )。

8

在跨国项目中，相关方处于不同的时区。项目经理定期与相关方召开项目更新会议。然而，一组从未参加过项目更新会议的相关方向项目发起人抱怨，他们对项目知之甚少，项目经理应该怎么做？

9

由于项目中使用了新技术，自组织团队中的新成员发现很难交付。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

10

第710题专责监护人的安全责任( )

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服