PMP章节练习题和模

在项目执行期间发现了一个新的潜在风险。项目经理下一步应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:25:22

【单选题】
A 停止所有项目活动直至该风险被应对
B 忽略该风险，因为风险识别应该在规划阶段完成
C 实施风险转移
D 更新风险登记册

关注者

0

被浏览

106

苦短 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hesheng

生活充满了选择，而生活的态度就是一切。

提问

回答

1137

被采纳

1070

关注TA

发私信

相关问题

1

一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生，项目经理应请求多少额外资金？

2

在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划，然而，其中一个可能的风险不能减少，项目经理应该怎么做？

3

第394题违约用电客户，拒绝接受处理时，供电企业应( )处理。

4

在确定新项目的风险时，项目经理要求主题专家（SMEs）提供匿名反馈，项目经理使用下列哪一项来识别风险？

5

第395题某两部制用户，擅自启用供电企业封存的电力设备，应( )处理。

6

第396题供电企业查获某居民用户私自供出电源给其他用户，处理措施不正确的是( )。

7

项目经理聘用一名供应商来开发系统组件，监督工作时，项目经理发现该供应商落后于进度三周时间，并将错过一个重要的里程碑。项目经理使用了哪项工具或技术发现这个结果？

8

第397题供电企业查获某居民用户私自供出电源给其他用户，应( )处理。

9

由于针对两个不同国家所书写的合同出现问题，项目经理现在难以收尾项目，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？

10

第398题供电企业对查实的违约用电户，应采取( )措施处理。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服