PMP章节练习题和模

项目经理聘请项目协调员组织即将召开的项目会议。由于这是一个大型、复杂的项目。相关方经常变更、项目协调员对应该邀请谁感到困惑。项目协调员应该邀请谁？

发布于 2021-04-23 11:26:57

【单选题】
A 仅限高管级别的人员
B 高管级别的人员及其他们的直接下属
C 根据影响/影响力方格识别的相关方
D 在相关方参与计划中识别的相关方

关注者

0

被浏览

117

xuexi 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

别跟我提钱

呵呵呵

提问

回答

262

被采纳

161

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目管理计划批准后不久，项目经理加入团队，正式请求为项目分配必要的资源。批准项目管理计划的IT主管拒绝释放两名IT团队成员，因为他们觉得没有这些团队成员就无法管理。为避免这个问题，应事先完成哪一份计划？

2

在一个开发新工具的项目结束时，一位相关方对所花费的时间、精力和金钱提出质疑。项目经理与所有相关方举行会议，接着发生几次争论。若要制止这种沟通失败，项目经理应该事先使用什么项目工件？

3

第466题用伏安相位表测量数据( )为120°时电压为逆相序。

4

一家供应商称因为某项主要功能未包含在约定的范围内，所以未能实施。项目团队不认同这一说话。项目经理下一步应该做什么？

5

第467题用伏安相位表测量数据( )为120°时电压为正相序。

6

第468题已知ψ角范围-30°<ψ<30°，当U10∧I1为( )时判断为感性。

7

项目经理正在确定一个具有非常详细风险登记册的项目预算，若要估算应急储备，项目经理应该做什么？

8

由于管理优先级，一位团队成员暂时被重新分配到另一个项目上，该团队成员并没有在执行关键路径上的活动。项目经理应该做什么？

9

第469题对称三相电源的特点有( ) 。

10

在将新产品转移给运营团队的项目收尾会议期间，团队注意到还有三个未处理的可交付成果。项目理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服