PMP章节练习题和模

项目团队正在为一个大型项目创建工作分解结构（WBS）和制定进度计划，已识别的工作包将由不同组织单位执行，然而，没有足够的信息用来估算一些任务成本。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:22:53

【单选题】
A 与相关相关方一起启动成本预算过程
B 要求负责这些任务的团队使用自下而上法来估算成本
C 使用粗略量级估算（ROM）法并预留管理储备
D 使用专家判断，并在风险登记册中记录估算可能不准确

关注者

0

被浏览

37

zhy158 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

89887603

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

928

被采纳

886

关注TA

发私信

相关问题

1

一名团队成员报告财务报告与当地会计部门报告之间存在差异，专家评估显示，数字是正确的，但报告的货币不同。项目经理应该怎么做？

2

第282题断路器拒动故障可能由( )原因造成。

3

最新项目报告显示进度绩效指数（SPl）为1.1，成本绩效指数（CPl）为0.9，项目经理应该怎么做？

4

在一个为期六周，价值为700万美元的项目中途，成本已经达到450万美元，只剩三周时间，项目处于什么状态？

5

第283题户外配电变压器供电的故障常见原因包括( )。

6

第284题配电变压器发生分接开关故障可能由( )原因引起的。

7

项目发起人要求立即对具有明确任务的新项目进行估算，项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？

8

第285题配电变压器发生绕组故障可能由( )原因引起的。

9

项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算，团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？

10

第286题配电变压器发生套管故障可能由( )原因引起的。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服