对于要在未来远期才完成的可交付成果，因信息不充分而无法立即分解到位，团队应当怎么处理？（）

发布于 2022-02-28 01:32:31

【单选题】
A 请求高级管理层下达具体的分解指示
B 为不影响WBS编制，而强行立即分解到位
C 把可交付成果外包出去
D 采用滚动式规划的方法

关注者

0

被浏览

74

Frank 2022-02-28

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

隔壁老樊

一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。

提问

回答

612

被采纳

543

关注TA

发私信

相关问题

1

确认范围过程会得到工作绩效信息，其中应该记录

2

可交付成果必须具备的特性、功能和特征属于下列哪类需求？（）

3

“工作分解结构”中的“工作”是指（

4

原型法体现了下列哪种理念？（)

5

联合应用开发（JAD)常用于（）。

6

应该使用哪个技术对收集到的原始需求进行归类，把相似性的各种需求归为一个更大的需求？（）

7

如何才能证明相关方对可交付成果的正式验收？（）

8

在工作分解结构自上而下的细分中，将导致（）。

9

通常质量功能展开要从下列哪项工作开始？（）

10

在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目相关方的需求？（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服