PMP

项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确保一致，项目经理应该制定下列哪一项？

发布于 2021-03-11 10:15:30

【单选题】
A 风险登记册
B 相关方参与计划
C 沟通管理计划
D 工作分解结构（WBS）

关注者

0

被浏览

100

苦短 2023-03-11

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Goboo

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

339

被采纳

236

关注TA

发私信

相关问题

1

在运营期间内，当车场车辆段的直流系统供电消失且暂时不能恢复，场段需要牵引用电，场段接触轨（网）由正线支援供电期间，原则上场段接触轨实行与正线接触轨（网）[[]]模式。

2

牵引降压变电所牵引设备框架保护分为电流型框架保护、[[]]。

3

在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

4

倒闸操作必须由两人执行，并严格执行倒闸操作监护制度，一人操作，一人[[]]。

5

GIS设备在满足[[]]及电气操作顺序的前提下设置一些内部基本的联锁关系。

6

调度员一定要熟练掌握本线场段和正线支援联络隔离开关的[[]]关系，提高支援效率。

7

速断保护类型有三种：电压速断保护，电流速断保护，[[]]。

8

受令人进行操作时，若听到电话铃响，应立即[[]]操作，迅速接听电话，问清原因后才继续操作。

9

对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型？

10

在非紧急情况下严禁解除GIS设备[[]]关系，防止误操作损伤设备以及造成人身伤亡。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服