模拟1-0425

在准备演示项目管理计划时,一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定,项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-07 12:50:28

【单选题】
A 更新项目风险登记册并确保项目按计划进行。
B 执行相关方分析以获得对该计划的共识。
C 寻求项目发起人对批准项目计划的支持。
D 提出变更请求,更新项目范围,以满足相关方的期望。

关注者

0

被浏览

99

186****0683 2023-02-07

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

jim19970316

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1168

被采纳

1160

关注TA

发私信

相关问题

1

未着火的井（如不含硫化氢）应严防着火，只要未着火就不需要特别保护井口装置。

2

客户申请破产,项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件?

3

在项目执行过程中,项目经理评估客户添加更多质量检查请求。由于在初步测试中发现了一些产品缺陷,产品经理对此表示赞同。然而,项目团队却不认为这将有助于实现项目目标。为确保质量,项目经理应怎么做。

4

水电设备缺陷按其紧急程度，分为（）。

5

井喷失控应急救援抢险中，若有毒气体含量很高、毒性很强、又不能有效地在短时期内控制时，要做好防止井口着火工作。

6

项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(SPI)为 0.5,成本绩效指数(CPI)为 0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因?

7

危急缺陷是指直接危及（），需要立即将主设备、设施停止运行或退出备用进行处理的缺陷。

8

井喷失控后，在井场周围设置必要的观察点，定时取样测定油气喷流的组分、硫化氢含量、空气中的天然气浓度、风向等有关数据，并划分安全区、严格警戒。

9

项目经理需要从不同职能经理处招募团队成员,项目经理应使用什么?

10

一个计算机更换项目延迟了两周时间,因为团队发现一些组件存在质量问题。项目经理下一步应该怎么做?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服