模拟1-0425

项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定人力资源管理计划。由于快速变化的技术环境,项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划,项目经理首先应该怎么做?

发布于 2021-02-07 12:50:43

【单选题】
A 根据以前的项目估算资源活动
B 使用滚动式规划执行项目
C 在风险管理计划中包含资源培训需求
D 根据货币估算定义资源类型

关注者

0

被浏览

23

91510681214285398E 2023-02-07

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

xiaofu001

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

828

被采纳

828

关注TA

发私信

相关问题

1

便携式硫化氢电子探测报警器能在硫化氢气体对人体危害出现之前，对硫化氢的浓度进行检测报警。

2

新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告,一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里?

3

含硫油气井的钻井管材、井口装置等必须按规定选材。

4

在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知,之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做?

5

温度在93℃左右，H2S腐蚀最为活跃，金属被破坏所用的时间最短。

6

钻井液中若H2S含量为0.1ppm会使钻井管材的腐蚀疲劳寿命降低9倍。

7

由于项目范围发生变化,签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录,这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做?

8

采购部门要求项目经理提供一个项目的招标文件。这文件中应该包含哪些内容?

9

井场值班室、工程室、钻井液室、消防器材室等应设置在井场主要风向的下风方向，摆放位置参照相关标准执行。

10

因承包方责任造成的发包方设备、电网事故，由发包方负责调查、统计上报，无论任何原因均对发包方进行考核。发包方根据安全协议对承包方进行处罚。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服