模拟4-0425

一个项目可交付成果比进度计划提前实施,项目经理寻求获得客户的验收。然而,一名关键相关方担心质量问题。项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-07 11:34:20

【单选题】
A 为该相关方开展项目巡检
B 更新风险登记册
C 与客户一起核实质量
D 检查已核实可交付成果的输出结果

关注者

0

被浏览

74

zzzzhixiao 2023-02-07

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hxc

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1010

被采纳

1010

关注TA

发私信

相关问题

1

司机在整备作业或运行过程中发现电客车故障应及时汇报场调

2

在选择承包商之后,项目经理需要更新哪份文件?

3

直流空气断路器与交流空气断路器在结构上完全不同。直流输出监测装置中直流输出欠电压告警功能是当直流输出电压小于设定值时（定值由监控器设定)报警。

4

项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。项目经理首先应该做什么?

5

如果不断电拆装电流互感器副边的仪表，则必须（）。

6

当正线信号联锁功能失效采准备采用用调车方式回场时，已运行至车场范围的列车，按场调命令立即停车，确认位置后，再按令动车

7

项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目。在审查可用项目文件时,项目经理注意到业务需求,工作范围和供应商规范的不一致之处。项目经理应该怎么做?

8

直流输出监测装置中直流输出过电压保护功能是当直流输出电压小于设定值时（定值由监控器设定)报警并且停机。

9

当正线信号联锁功能失效采准备采用用调车方式回场时，在转换轨停稳的列车须向场调汇报位置

10

在项目规划阶段,一名主题专家(SME)对关键里程碑不切实际的时间表可能导致严重的交付延误表示担心。若要预防这个问题,项目经理事先应该做什么?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服