模拟4-0425

在项目规划阶段,一名主题专家(SME)对关键里程碑不切实际的时间表可能导致严重的交付延误表示担心。若要预防这个问题,项目经理事先应该做什么?

发布于 2021-02-07 11:34:22

【单选题】
A 与该 SME 一起制定项目管理计划
B 在制定项目章程之前,与项目发起人讨论
C 在制定项目章程之前,让项目团队参与
D 邀请该 SME 协助制定项目章程

关注者

0

被浏览

39

tomding 2023-02-07

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

xiaozhu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

621

被采纳

620

关注TA

发私信

相关问题

1

一个项目可交付成果比进度计划提前实施,项目经理寻求获得客户的验收。然而,一名关键相关方担心质量问题。项目经理应该怎么做?

2

当正线信号联锁功能失效采准备采用用调车方式回场时，已运行至车场范围的列车，按场调命令立即停车，确认位置后，再按令动车

3

项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目。在审查可用项目文件时,项目经理注意到业务需求,工作范围和供应商规范的不一致之处。项目经理应该怎么做?

4

直流输出监测装置中直流输出过电压保护功能是当直流输出电压小于设定值时（定值由监控器设定)报警并且停机。

5

当正线信号联锁功能失效采准备采用用调车方式回场时，在转换轨停稳的列车须向场调汇报位置

6

对于1kV的电缆采用（）摇表，绝缘电阻不能低于10MΩ。

7

生产经理指出,工程团队主管未考虑他们的请求。由于他们都是项目团队成员,这种情况也导致项目延期。项目经理应该怎么做?

8

高频开关电源充电装置在安装完成后进行调试前，必须做好两方面的准备工作：①做好仪表、工具等的准备工作；②要掌握使用仪表的基本技能及调试技能，熟悉作业指导书及调试报告等。

9

若要实施来自外部审计的建议,项目经理应该做什么?

10

项目经理的团队成员来自 5 个不同国家。虽然项目经理及时发送进度报告,但位于比项目经理迟七个小时时区的团队抱怨说收到的信息具有误导性。项目经理应该怎么做?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服