模拟4-0425

对于一个复杂技术项目,专题专家(SMEs)安排为期一天的会议,帮助团队估算活动,若要实现他们的目标,团队在会前必须完成什么?

发布于 2021-02-07 11:33:57

【单选题】
A 成本管理计划
B 需求文件和项目章程
C 进度管理计划
D 工作分解结构(WBS)和范围说明书

关注者

0

被浏览

105

dodomickey07 2023-02-07

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hymnsoul3

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1035

被采纳

1035

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理制定了一份严格的沟通管理计划,并定期向所有相关方发送有关项目进度的邮件。然而,一名相关方却抱怨没有收到有关项目进展的足够信息。项目经理应该怎么做?

2

要使晶闸管导通所必须具备的条件是晶闸管阳极与阴极间加上正向电压，（）。

3

阀控式蓄电池验收时，施工单位应提交的资料有：充电装置的安装设计与电气接线图纸、蓄电池室的设计和施工图纸、蓄电池室的照明、采暖和通风装置等设计和施工图纸、及制造厂的有关文件资料。

4

项目团队正在对一家制造公司的原型进行质量检查,在控制图上连续七个点落在平均线上方,但处于控制界限内。质量过程的绩效水平是什么?

5

事故（事件）责任判定的原则：以客观事实为依据，以规章制度为准绳。

6

有关晶闻管作用的叙述中错误的是（）。

7

在项目会议期间,项目相关方拒绝接受项目范围。项目经理发现该项目相关方是主要项目发起人。项目经理应该在哪个过程中认识到这名项目相关方的相关性?

8

蓄电池室的照明采用普通白炽灯。

9

经过长期合同谈判,终于签订合同。项目经理下一步应该怎么做?

10

几名项目相关方不断延误计划的工作。项目经理了解到这些项目相关方未收到一些重要的进度计划信息。项目经理应该审查什么?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服