模拟4-0425

项目经理制定了一份严格的沟通管理计划,并定期向所有相关方发送有关项目进度的邮件。然而,一名相关方却抱怨没有收到有关项目进展的足够信息。项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-07 11:33:56

【单选题】
A 编辑相关方分析矩阵并为该相关方调整沟通管理计划
B 提高相关方对所有可用组织过程资产的了解
C 重新评估沟通管理计划,并相应调整需求
D 与该相关方召开一次会议,并亲自提交项目状态

关注者

0

被浏览

115

y123456 2023-02-07

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

qutui

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

891

被采纳

891

关注TA

发私信

相关问题

1

侵限：是指设备、设施侵入轨道交通车辆安全行车规定的技术尺寸。

2

通过资格预审的主题专家(SMEs)和项目相关方开会,列出对拟议产品的期望清单。这描述的什么工具或技术?

3

直流弧焊机中，电刷盒的弹簧压力太小，可导致（）。

4

项目经理正在启动一个项目,而项目地点在历史上受到自然灾害。由于这个问题,之前有许多项目都出现延期问题。制定风险管理计划来解决这一风险时,项目经理应该首先参考什么?

5

项目执行两个月,错过一个重要里程碑。项目团队可以使用什么工具或技术来识别原因?

6

要使晶闸管导通所必须具备的条件是晶闸管阳极与阴极间加上正向电压，（）。

7

阀控式蓄电池验收时，施工单位应提交的资料有：充电装置的安装设计与电气接线图纸、蓄电池室的设计和施工图纸、蓄电池室的照明、采暖和通风装置等设计和施工图纸、及制造厂的有关文件资料。

8

项目团队正在对一家制造公司的原型进行质量检查,在控制图上连续七个点落在平均线上方,但处于控制界限内。质量过程的绩效水平是什么?

9

事故（事件）责任判定的原则：以客观事实为依据，以规章制度为准绳。

10

对于一个复杂技术项目,专题专家(SMEs)安排为期一天的会议,帮助团队估算活动,若要实现他们的目标,团队在会前必须完成什么?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服