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模拟冲刺题三
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做?( )
发布于 2021-02-04 00:46:52
【单选题】
A 将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
B 审查公司的最佳实践和规定。
C 咨询公司的战略计划。
D 根据公司的战略经验教训管理项目。
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hymnsoul3
2023-02-04
这家伙很懒,什么也没写!
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hytzyj
这家伙很懒,什么也没写!
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项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间,一名主题专家(SME)表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定相关方对项目进度影响的容忍度?( )
2
勾兑的原则是不同发酵期的酒合理搭配,尽量使用长酵酒。( )
3
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是,项目管理办公室(PMO)的政策禁止加班。项目经理应该怎么做?( )
4
大样勾兑时,搅拌时间不得低于 2 小时。( )
5
在最终交付一个项目前一周 ,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误 。这个错误将导致延期三个月 。若要解决这个问题 ,项目经理应该参阅下列哪一项?( )
6
一般从配料开始到勾兑完成,要 40 天左右的时间。( )
7
一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价,将会影响项目预算,项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商,可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做?( )
8
勾兑的核心是实验和选择配方、完成配方。( )
9
一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时,高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术?( )
10
白酒勾兑成功之后,仍需储存放置 7-15 天。( )
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