模拟冲刺题三

在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

发布于 2021-02-04 00:46:50

【单选题】
A 提交变更请求
B 聘用额外的资源
C 将延期情况通知项目团队
D 更新项目进度计划

关注者

0

被浏览

112

zwk906156808 2023-02-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

sdntb

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1166

被采纳

1167

关注TA

发私信

相关问题

1

公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在相关方分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键相关方。但是，这些相关方对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些相关方？（）

2

项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）

3

勾兑的原则是不同酒龄的酒合理搭配，尽量使用老酒。( )

4

项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定相关方对项目进度影响的容忍度？（）

5

勾兑的原则是不同发酵期的酒合理搭配，尽量使用长酵酒。( )

6

大样勾兑时，搅拌时间不得低于 2 小时。( ）

7

在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）

8

项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）

9

一般从配料开始到勾兑完成，要 40 天左右的时间。( )

10

一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服