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模拟冲刺题三
项目状态会议后,项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期,增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数(CPI),其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?( )
发布于 2021-02-04 00:47:16
【单选题】
A 应用赶工技术
B 根据延期情况制定一个新基准
C 应用快速跟进技术
D 重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源
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lanhaitg
2023-02-04
这家伙很懒,什么也没写!
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7qutui
这家伙很懒,什么也没写!
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相关问题
1
品评时,采用一看、二闻、三尝的顺序进行。 ( )
2
<{p}>项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开始一个月后,项目经理发现一些团队成员没有按照预期的方式工作。项目经理应该做什么?<{/p}>
3
品评时,每次的进口量可以不保持一致。( )
4
项目经理批准产品发布的增强特性。这应该记录在哪里?
5
每次品评时应将口中酒完全吞下。( )
6
分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期,且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做?()
7
尝评完一轮后,保持足够的休息时间,一般要休息 15-30min 左右,让味觉充分休息和恢复。( )
8
由于不明原因,项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题?( )
9
品评在任何环境都可以进行。( )
10
客户要求具备随项目进展更改需求的能力,并要求在项目完成时收到产品,而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求?( )
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