项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,并希望审查项目范围以进行成本估算,项目经理发现在工作分解结构(WBS)中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?

发布于 2021-02-01 15:08:53
【单选题】
A 询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果
B 请求项目管理办公室(PMO)批准这项工作的额外资金
C 根据100%的规则将工作添加到WBS中,并重新计算项目总成本
D 要求主题专家(SMEs)检查这些可交付成果是否有必要

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