模拟5-凯

一个项目已经交付了一个应用程序。但是,在与相关方的会议中,发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-01 15:08:52

【单选题】
A 更新需求文档
B 修订项目管理计划
C 提出变更请求
D 实施要求的变更

关注者

0

被浏览

77

listenjoy 2023-02-01

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

153****1698

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

855

被采纳

855

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员,项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权?

2

）根据《建筑业企业资质标准》，起重设备安装工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。

3

6. ( )柔性组织正是符合新的营销战略管理模式的营销组织结构，不断适应环境的意外变化，并适时根据可预测的变化迅速调整营销行为。

4

1.某市稽查局2名检查人员按法定程序到市内甲公司进行检查，在实施调账时公司拒绝提供账号和密码，检查人员请来信息中心技术人员拆卸会计办公电脑硬盘，带回税务机关拷贝会计核算数据。为了获取更多有效的证据，检查人员召开部分企业职工座谈会，并将座谈会记录作为公司税务违法证据；报请稽查局局长批准后，另外安排两位检查人员到外省某关联企业直接调取了该公司业务往来资料。下列关于本案检查人员取证过程的表述正确的有（）。

5

二号线MVB中继器安装于（）。

6

根据《建筑业企业资质标准》，起重设备安装工程专业承包二级资质企业技术负责人具有 8 年以上从事起重设备安装技术管理工作经历并具有相关专业高级以上职称。

7

MVB 1通道故障不可能是（）设备故障导致。

8

2.检查人员在检查虚开增值税专用发票的案件中，提取的下列证据属于证据原件的有（）。

9

项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,并希望审查项目范围以进行成本估算,项目经理发现在工作分解结构(WBS)中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?

10

根据《建筑业企业资质标准》，起重设备安装工程专业承包三级资质企业技术负责人具有 5 年以上从事起重设备安装技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服