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从一个整体产品价值流可将各独立工程放大作细部分析或拓展到工厂以外的价值流图分析。
发布于 2021-09-25 17:10:38
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杜霄凡
2021-09-25
会修电脑
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奈尔伽姆
Stellar小行星矿业合作社
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1
价值流图析可以帮助你看到的不仅仅是单一的生产制程而是整体的生产流程。
2
价值流图不能显示信息流与材料流的联系。
3
价值流改善重点在于“材料和信息”的流动改善。
4
制程改善则重点在“人与过程”中消除浪费。
5
价值流现状与未来图的关系是双向的循环,相互作用并应努力实现计划目标。
6
即使是为多人共同参与价值流图析,仍必须是个人完成全部价值流图析,否则无法完全了解掌握整体价值流状况。
7
价值流未来图的设想能力决定在于实际状况的了解与记录资料及時間观测。
8
任何改进最重要的是从最终顾客需求做起,价值流图分析要从顾客要求为起点。
9
假如你希望的工作区,你的企业在未来成为“精实”那么你就必须先学会学习有关现在的工作区采取价值流的观点。
10
不稳定的生产制程造成有效解决问题的困难。
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